如何管理上千甚至上万人的团队？

首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

第二、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友，丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的好方法，这样才能提高战斗力。

第三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

第四、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

第五、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

第六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为管理者，一个重要的责任就是帮助排难解忧，做好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题最好的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。

第七、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，进而才能完成团队的目标；

如何管理上千年甚至上万人的团队？

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（图片来源网络，侵删）

我非常乐意回答这个问题。实际上，管理是一个人的事，因为这个人是领导；管理是大家的事，因为有层层管理人员，层层管理人员都有着层层的责任与权限，负责打理着层层的事务。

依照一般人有效管理人数是有限的理论研究，有的理论给出数为一个人可管理七八个人，有的理论给出数认为可以管理到十几或二十几个。不管怎么说就是有限的。故在设计企业各个构面的时候，都会充分的考虑到一个人管理人数的极限值。比方说，保守的管理人数极限值是十人的话，总部可设就只设十个部门，什么市场部、技术部、品质部、国际部财务部以及办公室等等等等十个部门。那么总裁实际上就只管理十个部门的十个人，一次类推下去，一直延续至班组。

再说：

一般大型企业都有自己的完整制度，有的注意细节的公司还会细节到，涉及两个部门之间的责任如何处理（免得部门间踢皮球）；

一般大型企业都有自己培训学院，不断的培训企业各个岗位缺少的人才，尽量做到及时补缺；

一般大型企业都有着自己完善的工作流程，将每项工作细分后不需要你动脑筋就能够去做，只要哪个新来的高、中层管理者，拿到工作流程不会太久就能够进入正常工作的轨道。

有了上述的三个“一般”，可以这么说，这个公司就具备了复制合格管理者或复制合格员工的能力。能够“复制”了，就不怕缺人缺岗了，分分钟复制一个合格者补上去。

综上所述，一个人是不可能直接管理成千上万人的，靠的是机构的设置、责任与权力的分设、靠的是企业的制度，同时主要靠的是各个工作流程。只要一个企业设置的构面、权力、责任以及企业文化合理，一个人管成千上万人的人、管理整个地球设置的公司也不在话下。

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】优质职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言。谢谢大家！

有经验时，弯路也能走成直

• 照片来自于手机自拍

感谢邀请。如何管理上千甚至上万的团队？对于这个问题，我从管理幅度和管理层次的角度来解答。

任何的领导者，因为其时间、精力、知识、经济等条件限制，能够有效领导下级人数的数量是有限的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。

一个领导者，能够直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。

知识型企业和劳动密集型企业里管理幅度会有很大差异。比如，知识型企业一般超过10个人就需要进行分层管理，管理幅度就会降下来，否则管理的难度就会非常大。

尤其是现在的“95后”“00后”，这种知识型员工，他们思想更加自由，也更加不愿意受到约束。因此，对于他们的管理就需要因人而异，如果只是通过授权来管理这类人员，就会变得越来越困难。

管理层次和管理幅度是相互制约的。

在管理幅度确定的前提下，管理层次与组织规模的大小成正比，组织规模越大，成员人数越多，管理层次就越多。

在组织规模确定的前提下，管理层次与管理幅度成反比，管理者直接领导下属的人员越多，组织所需的层次就越少。

按管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为垂直的组织结构和扁平化的组织结构，这两种管理结构各有利弊。

垂直的管理结构管理层次多，管理幅度小，沟通渠道多，优点是分工明确，上下级协调起来比较容易，其缺点是层次多，沟通的时间长，组织创造力不足。

管理管理，就是既要管，也要理。

如何管？主要是管三件事。

第一件事，管团队工作计划。作为管理者，一定要做好团队的工作计划。只有计划才能引导团队不断往前走。

第二件事，管团队成员工作计划。有了团队的计划，就要学会给成员分配工作计划。这样下面的成员就有了方向。

第三件事，管工作难题。在成员实际的工作中，会遇到很多难题，这时，需要你给他们提供帮助。

理，主要是理三件事。

第一件事，理工作思路。你不仅要做自己工作思路的分析，还要做下属的工作思路的分析。

第二件事，理人际关系。在职场，会有很多人与人之间的沟通事情，因此，要做好人际关系的互动，建立良好的人际关系，只有这样，才能让团队的工作变得更加顺利。

第三件事，理工作问题。在实际的工作，要时刻知道你自己的团队存在哪些问题，做到知己知彼，百战不殆，只有这样，你才能够达成你自己的目标。

感谢邀请：

关于如何管理上千和上万的团队，我想最可靠的办法就是员工领导协同制！！也就是

员工可以监督领导，领导亦可以监督员工，公司水平呈重心发展，合则共赢！！输则共输，也就是要让员工产生集体荣誉感，明白自己的工作是给自己干的！自己也是中间受益人！！另外每个季度需要重新筛选优质人才！！给予晋升机会！！

最简答的逻辑就是：给予利益，因为在现在社会人们看重的只是个人利益，利益的好坏如果关乎自己，自己才会努力，当然公司如果给予的利益不成正比，我想也不会有人会继续下去！！所有一个大的公司如果想要长久走下去，最好的办法就是要学会如何调整自己钱财的分发以及底层员工的幸福感！